【管理職はクビにするか、独立させる】

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この前塾生と仕事がてらプチ旅行してた菊田です!

その道中で会社が倒産する一番の理由について
話をしていた時の内容を簡単にシェアしていきます。
結論から言ってしまうと管理職が溢れてしまう為です。

 

 
これって僕も何十人か従業員を現場で扱っていた際も
痛い経験をした事があるのですが、
生産性のある営業や販売、製造を行うスタッフ、
それを円滑に回す為に管理職が存在します。

 

 
しかし、勤務歴が長いほど当たり前ですが、
扱う顧客や後輩が増えて行きます。
そんな中、
社長としては役職をつけてあげたくなるのは
経営者をしている方なら理解して頂けれるとも思います。

 

 
しかし、
安易に役職ばかりをつけて管理職を増やす行為をすると
生産性の無い組織に変わっていってしまいます。

 
僕が様々な失敗の中で上手くいく方法は、
クビ(辞めさせる)か、独立させる事です。

 
僕の場合はグループ化して
社長を作るという手段を取っています。
そうなると個々の責任義務が発生して
自己責任能力がつき円滑に組織が回ります!

 
5年前に独立して先輩の社長に、
アドバイスされた事の重要さが
その組織化した27歳の頃に解りました。

 
今はグループの相談役をしながら
自分でもまた小規模の事業を切り盛りしてますが、
失敗もかなりしてきたけどやっぱりベストですね(^^)

その後それに関連して
消費税増税の話になったのですが…
それはまた後ほど(^^)/
菊田でした。

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ABOUTこの記事をかいた人

菊田慎也┃KikudaShinya┃Date of birth┃1985/01/04┃A型 ArioseConsulting CO.,LTD CEO ・ウェブコンサルティング業・BizDLプラットフォームKWBC運営・コンテンツ販売・ウェブ広告など 大阪で2年半で飲食&サービス11店舗を運営する グループを立ち上げ年間数十億円の実績があり、 2013年頃から起業家兼ウェブコンサルタントとして インターネットビジネスでのメディア事業やコンテンツ販売で パソコン1つで月2800万円の売上げ実績を上げ! その後その経験実績ノウハウを携えて、 ITを活用して広く活躍ししながらも、 都会のストレスから離れ田舎の自由な暮らしを満喫する為、 出身地の高知県に帰郷して1から活動を再開するしていく。 ウェブメディア事業やコンテンツ事業をしながら、 オンライン起業スクール運営では月間日本で売上げ第2位! 受講者の88%が成果を上げる日本ナンバー1の実績経験を持つ。 今もWEBビジネスノウハウやリテラシー向上に尽力しながら ビジネスDLプラットフォームサービス「KWBC|」の運営に力を注いでいる。